求職社交五大“禁忌”

【中玻網(wǎng)】成功的求職社交既需要掌握策略，也需要做好功課，還需要講求禮儀。不過，現(xiàn)在找工作的競爭很激烈，很容易出現(xiàn)欲速而不達(dá)的情況。
　　
　　亞利桑那州斯科茨戴爾市(Scottsdale)職介公司Govig&Associates的總經(jīng)理伯比·莫斯(BobbiMoss)說，“記住，你有兩只耳朵一張嘴，要記住這個比例。”
　　
　　求職社交的目的是建立人脈，而非簡單地推銷自己。
　　
　　加州帕洛阿爾托市(PaloAlto)求職網(wǎng)站GetHired.com的重要地位執(zhí)行長蘇克·沙阿(SukiShah)說，“有些人只是跟我聊幾分鐘，就問我自己是否適合某個職位，這目的性也太強了。”
　　
　　求職社交有五大“禁忌”。
　　
　　1、不要賴用互聯(lián)網(wǎng)
　　
　　有些求職者過多依賴電子郵件和LinkedIn.com等社交網(wǎng)站，但相關(guān)人士表示，任何方式都比不上一次面對面的交流，比如共進午餐或是一起喝杯咖啡。
　　
　　DiceHoldings是紐約一家人力資源網(wǎng)站，其重要地位執(zhí)行長斯考特·梅蘭德(ScotMelland)說，“這些人忘記了一點，那就是電子郵件容易被刪，電話也會忘記回，但爽約的情況比較少。與寫下來的文字相比，人們更容易記住對方的相貌和交談過的內(nèi)容。”
　　
　　不要發(fā)出草率寫就的電子郵件或群發(fā)電子郵件。要花時間檢查文字拼寫是否正確，尤其是提到的每個人名。要根據(jù)對收件人喜好的了解，發(fā)出有針對性的郵件。Crist|KolderAssociates是伊利諾伊州欣斯代爾市(Hinsdale)一家?guī)涂蛻粑锷?a target='_blank' class="blue" title="管" >管和董事會成員的獵頭公司，該公司的彼得·克里斯特(PeterCrist)說，“現(xiàn)在很容易篩選出那些屬于群發(fā)性質(zhì)的郵件，可以對其設(shè)置自動刪除。這種郵件一般都以‘尊敬的克里斯特先生’開頭。”
　　
　　2、不要含糊其辭
　　
　　要把自己擬定的職業(yè)生涯規(guī)劃或有經(jīng)驗發(fā)展路徑明確表達(dá)出來，讓對方知道如何給你支持。要根據(jù)對方的從業(yè)經(jīng)歷來調(diào)整自己的表述內(nèi)容。
　　
　　梅蘭德說，“有一次，一個從業(yè)經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理跟我共進午餐，說他想開一家公司，想回學(xué)校進修，還想當(dāng)某公司的董事。我怎么可能幫到他？我了解到的是，他根本不知道自己想干什么。”
　　
　　3、不要停下來
　　
　　求職社交需要持之以恒，即使你現(xiàn)在并沒有在找工作。這樣做的好處是，當(dāng)你需要求職時，你的社交網(wǎng)絡(luò)就會發(fā)揮作用。要與對方保持聯(lián)系，不時發(fā)郵件更新一下個人情況，聊聊自己的職業(yè)生涯興趣方向，以及所取得的成績等。
　　
　　伊利諾伊州奧克布魯克市（OakBrook）高管獵頭公司W(wǎng)itt/Kieffer的合伙人露茜·萊斯克(LucyLeske)說，要讓你社交網(wǎng)絡(luò)中的人“了解你的長期職業(yè)生涯規(guī)劃、所獲得的額外培訓(xùn)，或下一步可能會遇到的職業(yè)選擇等。這樣一來，人們會感覺你是個有目標(biāo)的人。”
　　
　　4、不要太自私
　　
　　僅為滿足自身需求而開展社交活動是錯誤的，還要為你的社交對象創(chuàng)造價值。比如說，在與對方見面前，要研究其所處的行業(yè)和面臨的挑戰(zhàn)，就自己的經(jīng)驗來提供一些解決辦法。
　　
　　梅蘭德說，“這樣做表明你很主動，你關(guān)心那個人，你不是光想從對方那里得到好處，而且也能展現(xiàn)出你的能力。”
　　
　　此外，促成自己社交網(wǎng)絡(luò)中的朋友相互聯(lián)系并分享有用信息也是一種創(chuàng)造價值的方式。沙阿說，“有人給我發(fā)來一份紐約科技企業(yè)的動態(tài)報告，對此我很感激。這是一種保持聯(lián)系的很好方式。”
　　
　　5、不要濫用社交網(wǎng)絡(luò)
　　
　　不要過于頻繁地與對方聯(lián)系，否則可能會引起不滿。也不要讓自己的社交網(wǎng)絡(luò)過于龐大。
　　
　　克里斯特說，“保持聯(lián)系可以有一些彬彬有禮的做法，但不要每周都給我發(fā)電子郵件來證明你的存在。”
　　
　　此外，提及自己的推薦人時要謹(jǐn)慎。雖然其在行業(yè)中地位優(yōu)越，但面試官可能并不買賬。同時，在提及推薦人時，要搞清楚他的名聲如何。
　　
　　華盛頓非盈利籌備OurPlaceDC的求職顧問卡蘿·米德布魯(CarolMiddlebrough)說，“如果你的推薦人并不被公司認(rèn)同，那你就會陷入被動。如果你發(fā)現(xiàn)推薦人的性格輕浮，他可能就不是公司較好的員工。”
　　
　　較后還有一點，雖然讓父母參與自己的社交網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會有一些裨益，但把他們帶到面試現(xiàn)場不是一個好主意。
　　
　　根據(jù)人才服務(wù)企業(yè)德科公司(Adecco)近期的一項調(diào)查，30%的新畢業(yè)大學(xué)生表示，他們的父母參與了其求職過程，有3%說父母跟他們一起參加了面試。
　　
　　德科公司資歷豐富副總裁詹妮特·馬爾克斯(JanetteMarx)說，“這就屬于過猶不及了。在面試階段，父母應(yīng)該放手，讓孩子單獨面對。”