對(duì)軸承工業(yè)“十五”的回顧與展望（3）

這種現(xiàn)象再一次提醒我們，必須加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，加快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和檔次。特別是根據(jù)市場(chǎng)、關(guān)鍵用戶的需要，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高精度、高可靠性、高附加值的產(chǎn)品。主機(jī)需要什么軸承，就研發(fā)和生產(chǎn)什么軸承，以滿足國(guó)內(nèi)各主機(jī)行業(yè)和重大技術(shù)裝備的需要，我國(guó)的軸承制造才能取得更大更好的成果。

　　第二， 世界有名軸承工業(yè)公司加快搶灘中國(guó)軸承市場(chǎng)的步伐。世界八大有名軸承公司，都已在中國(guó)合資或獨(dú)資建廠，已初步形成相當(dāng)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。而且外國(guó)軸承公司在中國(guó)的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，較初是與中國(guó)企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來(lái)又變控股為獨(dú)資，昆山、煙臺(tái)、西北等軸承廠都是由外資控股變?yōu)橥馄螵?dú)資的實(shí)例，也占據(jù)了的比較好的市場(chǎng)份額。外國(guó)公司在搶灘中國(guó)軸承市場(chǎng)取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國(guó)軸承行業(yè)服務(wù)的主機(jī)市場(chǎng)深入，如鐵路、汽車、機(jī)床、冶金等主機(jī)市場(chǎng)，并加強(qiáng)其在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)、建立研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國(guó)外大公司十分關(guān)注開(kāi)發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國(guó)軸承技術(shù)的制高點(diǎn)。把中國(guó)企業(yè)既看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的軸承企業(yè)，包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢(shì)頭的“小巨人”企業(yè)，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來(lái)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)全部化、全部競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，情況將更為復(fù)雜。

　　第三， 我國(guó)的企業(yè)規(guī)模小，尚處在產(chǎn)能擴(kuò)張階段。單個(gè)軸承企業(yè)年銷售收入較多的才3億多美元，這比世界八大公司中較小的還不如。我們必須實(shí)行企業(yè)集群戰(zhàn)略，推動(dòng)改組、改制、聯(lián)合，以具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模。同時(shí)還應(yīng)看到，國(guó)外大軸承公司現(xiàn)在主要是品牌擴(kuò)張，而我們還主要是產(chǎn)能擴(kuò)張，技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張還很不夠。我們必須產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張并舉，但要突出技術(shù)進(jìn)步這個(gè)要點(diǎn)，加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新步伐，積較穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。

　　從以上情況可以看出，我國(guó)軸承行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。我們必須采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，才能立于不敗之地。

　　一是要重視科技隊(duì)伍和自主產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的步伐�？萍际强壳吧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。要把培養(yǎng)一支強(qiáng)大的科技隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，強(qiáng)化人力資源管理，做好人員的培養(yǎng)、吸引和用好工作，充分發(fā)揮科技人員的積較性和創(chuàng)造性，特別要研發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這是使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的主要條件。

　　二是企業(yè)要實(shí)施“競(jìng)合戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略聯(lián)盟。要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展。軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃中提出，要培養(yǎng)10個(gè)左右企業(yè)集團(tuán)、20個(gè)左右“小巨人”企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的脊梁和骨架，從而帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展。近幾年，軸承行業(yè)企業(yè)間已出現(xiàn)了聯(lián)合、重組、兼并的新形勢(shì)。瓦軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)較近又一次提出，要發(fā)展多種形式的聯(lián)合和重組，正在積較運(yùn)作。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)愿為企業(yè)雙方聯(lián)合、重組牽線搭橋。

　　三是軸承企業(yè)在對(duì)外合資合作中，要總結(jié)軸承企業(yè)和機(jī)械工業(yè)企業(yè)在合資工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注意選好合作對(duì)象，重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，達(dá)到市場(chǎng)換技術(shù)的目的。要保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，要有不測(cè)變化的應(yīng)對(duì)策略。這樣雙方真誠(chéng)合作，相信可以達(dá)到預(yù)期目的。

　　四是積較穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)品牌效應(yīng)。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)巨大商機(jī)和利益。世界有名軸承公司都擁有自己重要知名商標(biāo)和品牌，而且十分重視維護(hù)自己的商標(biāo)和品牌。較近幾年，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局和中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)已在全國(guó)推動(dòng)實(shí)施品牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作。瓦軸集團(tuán)的ZWZ已被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為認(rèn)證。有的企業(yè)已被省市認(rèn)定為省級(jí)品牌產(chǎn)品。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)2005年要加大創(chuàng)品牌工作的力度，成立兩個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)：軸承“品牌戰(zhàn)略委員會(huì)”和“打假工作委員會(huì)”，積較推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)行有序競(jìng)爭(zhēng)。已經(jīng)具備一定條件的企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步做好有關(guān)工作，爭(zhēng)創(chuàng)自己的知名商標(biāo)和品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。