開拓新市場布局大部分國家化 康佳轉(zhuǎn)型已成

【中玻網(wǎng)】2019年上半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速放緩，電商渠道加快向線下滲透，傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)、線下零售店都面臨轉(zhuǎn)型的壓力。電視等家電品類，已經(jīng)從增量時代逐步進入了存量時代，整個行業(yè)面臨著洗牌的局面，這對企業(yè)管理層提出了更高的要求。對家電企業(yè)而言，如何轉(zhuǎn)型成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的話題。

　　深康佳(000016.SZ)上半年營業(yè)收入有近五成的增速，到底這是怎么做到的？不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓海外新興市場，成為了深康佳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。在持續(xù)推進“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”長期發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，深康佳繼續(xù)推進混合所有制改變、加強技術(shù)研發(fā)與自主創(chuàng)新能力，同時加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展與品牌振興工作，帶動集團的高質(zhì)量發(fā)展。

　　半年營業(yè)收入增速近五成

　　奧維云網(wǎng)(AVC)新公布數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規(guī)模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規(guī)模為640億元，同比下降11.8%。彩電市場并不景氣，是中國家電行業(yè)的一個縮影，這也凸顯了整個行業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求。

　　過去兩年，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深入，導(dǎo)致了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整體的低迷，也導(dǎo)致了家電消費出現(xiàn)了不景氣。在這種行業(yè)困境下，深康佳積較拓展新業(yè)務(wù)，尋找新的增長方向，為行業(yè)轉(zhuǎn)型樹立了典范。

　　深康佳管理層一直認(rèn)真考慮公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施：“公司將主要通過調(diào)整硬件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)品競爭力，提升用戶運營有經(jīng)驗水平，增強互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營能力，以及強化內(nèi)部管理等措施積較應(yīng)對風(fēng)險。”

　　2018年，康佳提出了打造一家“以科技創(chuàng)新驅(qū)動的，具有大部分國家競爭力的全部高等企業(yè)”的新目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則向“科技園區(qū)業(yè)務(wù)群”、“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”、“平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群”以及“投入資金資金業(yè)務(wù)群”四大業(yè)務(wù)群重構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)型升級。

　　近日，深康佳發(fā)布了2019年上半年財務(wù)報告。深康佳實現(xiàn)營業(yè)收入260.36億元，同比增長47.72%，利潤總額4.89億元，同比增長25%。截至上半年末，總資產(chǎn)379.39億元，同比增長15.02%。

　　關(guān)于收入增速，深康佳作出了如此解釋：“本期新增環(huán)保業(yè)務(wù)收入，及供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)收入同比增加�！边@也表明了深康佳拓展新業(yè)務(wù)的決心。在近年來加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，深康佳的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛上M類電子業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)和環(huán)保業(yè)務(wù)共同構(gòu)成。2019年上半年，水務(wù)治理、更新資源回收以及新材料業(yè)務(wù)在報告期內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，環(huán)保業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入48.63億元，成為了深康佳增速快的一個板塊。

　　從紅海到藍(lán)海，康佳大部分國家化再進一步

　　在目前家電行業(yè)大部分國家競爭日益激烈，中國生產(chǎn)要素成本快速上升的背景下，中國家電同行積較布局大部分國家，尋求有利時機及市場設(shè)立海外工廠和銷售公司，實現(xiàn)本地化運營。

　　美的集團、海爾智家、TCL等知名家電企業(yè)，都一直積較開展對海外市場的開拓，過去更多集中在對美國、歐洲、日本等成熟市場企業(yè)的并購，相比之下康佳的全部化走出了一條自己的特色道路，選擇了更具增長潛力的新興市場作為拓展對象。

　　在海外市場上，康佳積較拓展大部分國家化布局，加入大部分國家性創(chuàng)業(yè)孵化公益平臺“龍門創(chuàng)將”，成為其中國新理事單位，并高度響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，借助“一帶一路”東風(fēng)，開啟品牌全部化新征程，實現(xiàn)品牌出海本土化運營。

　　埃及當(dāng)?shù)貢r間8月1日，這對于康佳來說是一個具有里程碑的日子，這一天康佳宣布與埃及本土電器公司HOHO合資成立公司，強強聯(lián)合，共同拓展非洲市場。與中國競爭慘烈的“紅�！笔袌鱿啾容^，非洲這一快速增長的市場需求，與勞動力成本低的“藍(lán)海”市場具有廣闊的發(fā)展空間。

　　HOHO成立于2009年，是一家埃及本土產(chǎn)銷型電器企業(yè)，擁有總面積三萬平米的生產(chǎn)工廠，旗下運營的產(chǎn)品包括液晶電視、LED燈、電熱水壺、吸塵器等品類�？导央娮涌萍脊九cHOHO成立合資公司，將利用HOHO現(xiàn)有完善的工業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)和銷售網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合康佳強大的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品實力，通過整體化本土化運營策略的落地，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補，推動KONKA品牌在非洲市場的快速發(fā)展。

　　目前，康佳在埃及的合資公司已具備主銷產(chǎn)品50%以上的本地化生產(chǎn)能力。未來，將根據(jù)經(jīng)營及市場發(fā)展情況，擴大工廠產(chǎn)能，形成電視、白色家電，小家電為主的多元化產(chǎn)品布局，使其成為康佳輻射中東、非洲，乃至歐美市場的生產(chǎn)基地。

　　有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士指出，這是中國品牌全部化的必由之路，產(chǎn)品貼牌走出我國并不是真實意義上的全部化，實現(xiàn)自主品牌的全部化才是真實全部化，此次康佳在埃及布局就是意在打造大部分國家自主品牌的全部化，針對更有增長潛力的中東和非洲市場，是康佳對未來長遠(yuǎn)發(fā)展的一次戰(zhàn)略格局謀劃，其意義重大而深遠(yuǎn)。

　　“今天在埃及合資建廠只是康佳全部化戰(zhàn)略的開頭，未來，康佳將以埃及為基地，借助非洲自貿(mào)區(qū)和阿拉伯國家聯(lián)盟自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠出口政策，提升自主品牌在中東及非洲市場的銷量和份額，逐步擴大業(yè)務(wù)品類，形成由點、線、到面的大部分國家化布局�！笨导鸭瘓F聯(lián)席副總裁、康佳電子科技總裁常東表示。