金晶科技董事長王剛 十年磨一劍 金晶超白玻璃造城市名片

【中玻網(wǎng)】金晶科技節(jié)能方程式：全社會能耗的30％是被建筑耗掉的，建筑能耗的50％又是通過門窗流失的，如果用上節(jié)能玻璃，一幢建筑可以實現(xiàn)節(jié)能70％。合計來看10.5％的能耗節(jié)約意味著國家“十二五”節(jié)能20％目標(biāo)的一半。

　　改變公開40年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得累累碩果。同時，2018年內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，大部分國家產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈競合，給企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來挑戰(zhàn)與機(jī)遇。11月22日，媒體2018中國上市公司創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇在北京隆重舉行。圍繞“重構(gòu)競爭優(yōu)勢推動產(chǎn)業(yè)變革”主題，近300位相關(guān)人士與產(chǎn)業(yè)實踐者、上市公司、機(jī)構(gòu)投入資金者、媒體高管親臨現(xiàn)場，就如何發(fā)揮創(chuàng)新、資本、并購重組等效率，共同推動上市公司重構(gòu)競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)經(jīng)營、責(zé)任與市場價值傳遞等，進(jìn)行了深入探討與分享。

　　與會期間，記者與金晶科技董事長王剛進(jìn)行了一場高層度對話。

　　作為玻璃和純堿行業(yè)的帶領(lǐng)企業(yè)，金晶科技發(fā)軔于中國玻璃工業(yè)的誕生之地——山東博山。經(jīng)過20年的發(fā)展，金晶科技已擁有了一條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈（玻璃產(chǎn)業(yè)、上游純堿產(chǎn)業(yè)、下游鍍膜和深加工產(chǎn)業(yè)），而且在世界多地留下了一張張靚麗的城市名片（北京鳥巢和水立方、中國尊、銀泰中心、阿聯(lián)酋的哈利法塔均采用了金晶的超白玻璃）。

　　好企業(yè)要能為社會進(jìn)步做貢獻(xiàn)

　　媒體：翻看A股上市的玻璃公司，知名的有曹德旺的福耀玻璃、南玻A、三峽新材等，您認(rèn)為金晶科技的優(yōu)勢主要在哪些方面？您認(rèn)為優(yōu)異上市公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　王剛：福耀玻璃、南玻A、三峽新材都是行業(yè)的佼佼者，這些公司有許多值得金晶科技學(xué)習(xí)的地方。雖同為玻璃企業(yè)，但金晶科技在發(fā)展方向、經(jīng)營策略方面都有自身的特點(diǎn)。

　　首先，金晶科技依托于山東天然的資源優(yōu)勢，使得企業(yè)在一次性投產(chǎn)中實現(xiàn)成本很低。此外，資源優(yōu)勢的天然屏障也使得金晶科技在玻璃產(chǎn)業(yè)中擁有上下游打通的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，從而從基礎(chǔ)端賦予我們一定的抵御市場劇烈變化的能力。

　　其次，從業(yè)務(wù)端來講，金晶科技的玻璃生產(chǎn)已有長達(dá)114年的歷史。在玻璃業(yè)務(wù)上，目前我們堅持終端主要、原片配套的思路，確保玻璃原片產(chǎn)業(yè)和鍍膜深加工產(chǎn)業(yè)的有效協(xié)同，金晶科技的超白玻璃、超白low-E玻璃已在非常高等建筑、白色家電、冷鏈?zhǔn)袌龆囝I(lǐng)域發(fā)揮了獨(dú)特的優(yōu)勢；在純堿業(yè)務(wù)上，我們憑借區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)了純堿成本很低、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)勢，拓展延伸了鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)了食品級的小蘇打和小蘇打果蔬、餐具洗滌劑，奠定了在純堿領(lǐng)域的龍頭地位。

　　事實上，這些小蘇打產(chǎn)品目前在知名電商平臺如京東、天貓都有旗艦店，同時入駐全國8個省份的近千家商超以及連鎖超市，銷量正在逐月提升。

　　在我看來，只要能推動行業(yè)健康發(fā)展、能為社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的公司都是值得尊敬的公司。上市公司作為公眾公司首先要做到為所有股東的利益負(fù)責(zé)。從這個角度來講，保持上市公司高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要，這也是我們今天參會的主題。

　　十年磨一劍——金晶超白玻璃的逆襲

　　媒體：請結(jié)合金晶科技的發(fā)展來談一下，您認(rèn)為上市公司進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展重要的是內(nèi)生發(fā)展還是外延式并購？

　　王剛：在我看來，無論內(nèi)生發(fā)展還是外延并購都涉及到一個話題，那就是企業(yè)的發(fā)展動力來源于哪里。一句話總結(jié)來看，內(nèi)生發(fā)展是讓公司變強(qiáng)的第1要務(wù)，外延式并購是一個公司快速壯大的必然選擇。

　　對于金晶科技來說，內(nèi)生和外延的選擇只是時機(jī)問題。2002年金晶科技上市后，我們用了5、6年的時間進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局（包括滕州金晶項目、廊坊金彪項目、金晶超白玻璃項目、山東海天化工項目），這些項目基本奠定了金晶科技目前產(chǎn)業(yè)的主體框架。在公司快速擴(kuò)張規(guī)模的過程中，我們認(rèn)識到發(fā)展速度必須兼顧質(zhì)量和風(fēng)險，穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)才能贏得未來。

　　金晶科技有個十年規(guī)劃。第1個五年，也就是2010年到2015年，公司的主要任務(wù)是夯實基礎(chǔ)、儲備能力；第二個五年，也就是2015年到2020年，公司的主要任務(wù)是多元并舉、產(chǎn)業(yè)升級。這些年金晶科技一直按既定戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，從執(zhí)行的效果看，我們的發(fā)展方向是符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展、適用當(dāng)前市場變化的。

　　簡單談一談金晶科技的核心內(nèi)生發(fā)展優(yōu)勢。

　　一是，金晶科技通過創(chuàng)新開發(fā)生產(chǎn)出國內(nèi)第1片超白玻璃，打破了中國超白玻璃依賴進(jìn)口的局面。目前，金晶超白玻璃很大特點(diǎn)是高透過率和零爆開。而且無論在安全性、質(zhì)地、工藝、原料、技術(shù)方面金晶科技的超白玻璃都能脫穎而出。正是基于獨(dú)特的競爭力，金晶科技在不少城市創(chuàng)造了一張張靚麗的城市名片，實現(xiàn)了較高的市占率。我們看到的北京鳥巢和水立方、中國尊、銀泰中心等，南京的紫峰大廈，上海的上海中心、金茂大廈等，廣州的平安大廈、廣州西塔等，還有世界樓阿聯(lián)酋的哈利法塔都采用了金晶的超白玻璃。

　　二是，金晶科技在管理上正在推動一場變革，那就是業(yè)績梯隊建設(shè)。我們確保每一層級都非常清晰地明確各自的使命和工作價值觀，并且以正確的方式實現(xiàn)正確的業(yè)績，塑造公司的高績效文化。公司產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新輔以公司生產(chǎn)、管理到文化的完善，我們期待看到金晶科技的“裂變”和“能量”的釋放。

　　三是，金晶科技的發(fā)展正致力于在吃、住、行等三大方面實現(xiàn)人類生命質(zhì)量的提升。目前，超白玻璃已在高層建筑、高鐵、動車等住行方面實現(xiàn)了高層度滲透，我們?nèi)碌男√K打產(chǎn)品在健康“吃”的層面又實現(xiàn)了前瞻性的開拓，致力于為消費(fèi)者先進(jìn)的健康理念提供應(yīng)生產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新增后勁——看好小蘇打日用品的未來

　　媒體：2018年金晶科技半年報凈利潤同比增速達(dá)100％左右，而且近三年金晶科技的業(yè)績也實現(xiàn)了較快增長。請王總談一談玻璃行業(yè)供給側(cè)改變對公司的影響以及公司在創(chuàng)新方面的努力。

　　王剛：從去年開始，玻璃行業(yè)逐漸走出了低谷，行業(yè)的盈利能力逐漸增強(qiáng)。這一變化和國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變有著密切的關(guān)系。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變主攻方向是減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，金晶科技在這一輪行業(yè)洗牌中屹立不倒，有我們自身的原因。

　　一方面，我們重視創(chuàng)新。在玻璃產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，金晶科技與美國PPG公司合作。我們的金晶超白玻璃也成為了國家超白玻璃標(biāo)準(zhǔn)的起草者；在LOW-E節(jié)能玻璃領(lǐng)域，我們開發(fā)出隔熱系數(shù)行業(yè)優(yōu)異的S1.1系列產(chǎn)品，為綠色建筑、節(jié)能建筑提供了滿足要求的配套產(chǎn)品。在純堿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們加大純堿細(xì)分產(chǎn)品的研究和開發(fā)，近年來主打健康概念的小蘇打、小蘇打洗滌劑產(chǎn)品相繼問世，雖未對業(yè)績發(fā)揮明顯作用，但我們看好其在未來中國市場的巨大潛力。

　　另一方面，公司在管理方面較其重視。金晶科技與安永公司合作進(jìn)行流程再造，提升管理效率；與德國SAP公司合作建立企業(yè)信息化系統(tǒng)（ERP），實現(xiàn)產(chǎn)供銷的整體化管理；與美國合益公司合作優(yōu)化公司績效考核體系，確保公司業(yè)績導(dǎo)向的落地；與德國羅蘭貝格公司合作制定企業(yè)十年戰(zhàn)略，堅定公司發(fā)展方向不動搖。

　　創(chuàng)新突圍和管理優(yōu)化都使得我們業(yè)績有了穩(wěn)步的提升。事實上，在金晶科技內(nèi)部，我們有自己的一套價值主張，即以創(chuàng)新研發(fā)為驅(qū)動的價值主張、以客戶需求為導(dǎo)向的價值主張、以資本增值為導(dǎo)向的價值主張、尋找增加企業(yè)價值的新方式、以領(lǐng)導(dǎo)力為驅(qū)動的價值主張。

　　改變公開的40年——玻璃元老看未來

　　媒體：還有一個問題，王總是否有為未來金晶科技的發(fā)展繪制一個藍(lán)圖？從您的角度理解，未來玻璃行業(yè)有望實現(xiàn)怎樣的轉(zhuǎn)型？

　　王剛：今年是改變公開40年，也是我在玻璃行業(yè)從業(yè)40年，我對這個行業(yè)飽含感情。作為連續(xù)五屆的全國人大代表，我也一直在為玻璃行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　在我看來，傳統(tǒng)行業(yè)的行業(yè)屬性正在悄然發(fā)生變化，基礎(chǔ)材料行業(yè)隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的深入推進(jìn)，化解過剩產(chǎn)能清理一批、清理僵尸企業(yè)淘汰一批、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級一批。

　　理解未來基礎(chǔ)材料工業(yè)，要厘清這些材料屬性的變化。在我看來，材料業(yè)正在歷經(jīng)從資源屬性到商品屬性，從商品屬性到社會屬性的過渡。

　　未來基礎(chǔ)材料工業(yè)將會成為一個重要的資源，而不再是傳統(tǒng)的競爭性產(chǎn)品。作為企業(yè)，承擔(dān)環(huán)保、安全的社會責(zé)任已經(jīng)成為一項硬指標(biāo)。未來有潛力的企業(yè)將不再是環(huán)境污染的創(chuàng)造者，而是社會和諧自然的貢獻(xiàn)者。誰能為和諧自然做大貢獻(xiàn)，誰將會享有到社會的自然紅利。

　　此外，要注意到，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)屬性也正在發(fā)生變化，未來創(chuàng)新將讓產(chǎn)品價格逐漸回歸價值，企業(yè)之間的競爭未來也不再是拼價格，而會是拼創(chuàng)新、拼終端。未來中國品牌不是光靠中國制造，更多的要靠中國創(chuàng)造。